10月份，新启元公司总经理乔树华带领综合管理部人员陆续到各生产部门进行班组建设调研指导。

在各部门的班组建设调研会上，部门经理对部门自开展班组建设以来，班组发生的变化进行系统汇报。装置班长也自由发言，从班组建设推动工作顺利开展出发，谈班组成员工作状态，谈如何应对公司大环境，管理好班组小环境、谈对班组建设的理解及工作中存在的不足等。

乔总针对各部门汇报内容，明确指出多个部门汇报材料内容存在不详实，组织建设不健全等问题，要求各部门积极整改，完善部门班组建设，管理人员要认真解读班组建设概念，并提出班组建设的实质是实现班组自我管理。各部门要充分理解班组是主体，班长是灵魂的基本概念，从技术员到部门经理要全力帮助班组长，监督指导各班组定班组建设计划、定方案，然后全力实施，从而真正实现班组自我管理。

通过到各生产部门进行班组建设调研，在深入了解各班组存在问题的情况下加以监督指导，将有效地推动班组建设实施，在班组管理、自主活动、信息交流等方面为员工提供了多项提升自我能力的渠道，为公司今后发展储备人才。

运行三部班组建设调研现场

运行一部班组建设调研现场

（新启元  陈莉萍  报道）