新启元公司根据以往绩效考核出现的问题，10月份完善了公司绩效考核管理制度，新增了部门经理绩效考核管理制度，以及公司主管领导对部门经理的考核方法，每星期进行不少于一次的面谈，并对各部门日常工作进行检查、监督，作为主观考核的依据。

副总经理刘立新检查基层绩效考核记录表

为提高管理人员的管理水平，活跃装置生产部门的学习气氛，新增了对生产单位主任、技术员的专业技能考核。各部门根据实际情况，结合本部门人员岗位特点，对部门后勤人员进行专业技能考试，并将考试成绩纳入个人绩效成绩。

通过完善绩效考核方法，使公司主管领导直接了解了职能部室工作的落实情况，更好地完成对职能部室的考核，为真正的实现双向考核提供了有力保障。同时，随着部门后勤人员增加技能考核，提高了管理人员的学习热情。希望通过绩效考核的不断完善，真正起到提高个人素养，推动企业更好发展的目的。

（新启元 综合管理部 报道）