2014年4月10日上午，运行六部组织召开班组建设交流会议，部门副经理宋立仙主持会议。

在进行班组建设工作讨论后，宋经理汇报了部门第一季度班组建设的情况，并对今后的工作提出以下几点要求：

1、提高班组员工个人素质，提高班组整体技能水平。目前，班组员工变动较大，新员工较多，虽然部门尽量对班组人力资源进行调整，但是班组技能水平不一仍是现阶段的一个主要问题，希望各班组加强培训力度，通过不断学习来提升班组整体水平。

2、上级与下级之间、班组之间、员工之间都要多沟通、多交流，将班组员工工作职责重新进行梳理，尽快落实完毕。

3、学以致用，将每个人的“小聪明、小创新、小改革”应用到班组建设之中，全力打造“学习型、安全型、技能型、节约型、和谐型”班组。

此次班组建设交流会议的召开，解决了班组建设工作中出现的各种问题，促进了部门员工技能水平的持续提高，带动了部门班组建设工作的开展，为更好地完成各项化验分析任务提供了强有力的保证。

（新启元运行六部 姜金枝 报道）