在集团公司“管理提升年”的战略指引下，新启元公司以基层班组为核心，狠抓基础管理工作，取得了良好的效果。5月11日，新启元总经理乔树华再次来到运行二部和运行六部开展基层调研。

在运行二部，乔树华要求部门根据公司班组建设标准，制定部门内部的班组建设框架，调整班组管理思路，以班组为核心，推进班组建设工作的高质高效开展，并锻炼培养班长的自主管理能力。班组长应当发挥基层管理的主体作用，放开手脚大胆管理。部门管理人员应积极为班长管理提供配合与支持，同时要扎根班组，多指导、多检查。

随后乔树华来到运行六部，听取了部门班组建设工作汇报，并查看了各班组的班组建设存档资料。他指出，班组建设的最终目的是实现班组的自我管理，基础管理要以班长为中心，充分开发班长的创新思维，创建自己的特色班组。部门管理人员要积极提供支持，为班长创造充分发挥的空间。

为提升基础管理效果，乔树华总经理先后多次深入基层班组了解情况、查找问题、交流指导、分析解决，带动形成了“管理干部下基层，交流指导促提升”的新常态，为创建高效、卓越的管理团队增添了强劲助力。

（新启元  王升  报道）