2013年5月2日下午13:00，运行（储运）三部部门经理张长明组织本部门召开5月份第一次管理会议。参加此次会议的人员有各区域负责人、各职能技术员及常压罐区各班组班长。

召开此次会议的主要目的是为了梳理、完善和改进内部管理，将部门各项工作全面落实到位，会上经理张长明提出以下要求：

一、质量管理：对收、发油品的质量严格把关，严格依据公司的各项质量标准执行。在保障产品质量的前提下，做好降低调和成本的工作。

二、安全管理：全面贯彻落实安全生产，加大安全管理力度，确保项目建设期间，各项施工顺利开展。

三、人员管理：管理人员要不断提升自身管理素质，严格按照PDCA管理模式落实、开展各项管理工作，做一个有责任心、有头脑，不机械执行工作任务并时刻以身作则的管理人员。

张长明在会上提出部门目前管理上存在的问题

此次会议的召开，为运行（储运）三部各级管理人员在日后管理工作中指明方向，对保障运行（储运）三部各项工作顺利完成起到积极的作用。